企业搞云计算，到底为什么？
[摘要]
据说有人曾问过霍金一个问题：不治之症把你永远留在了轮椅上，你不认为命运让你失去太多吗？霍金用还能活动的手指敲击键盘给出了答案：……
据说有人曾问过霍金一个问题：不治之症把你永远留在了轮椅上，你不认为命运让你失去太多吗？霍金用还能活动的手指敲击键盘给出了答案：我的大脑还能思考，我有自己的理想，有我爱的和爱我的亲人与朋友，对了，我还有一颗飞速思考的大脑。
与信息化和IT产业毫无关联的这则故事，提醒的却正是今天我们企业在使用云计算技术时，所需要思考的问题。当我们的企业信息化已经“身患绝症”，当我们的设备运转看起来也前途暗淡之时，我们的CIO群体是否还能为自己保持住一份理想与创新，一份转型的严谨思考？
从某种意义上讲，我们的企业信息化建设比霍金幸运很多。至少在全球很多人看来，中国企业的信息化在迎来云计算时代之后，没有完全被宣布死刑，并没有革掉CIO的命，并大范围解放、创新了该群体的工作能力。理论上云计算在企业信息化中可以一直存活下去。但是，从当初2007年提出概念、到疯狂跟随国际厂商屁股后面的舆论、再到今天的冷静与惩前毖后，个人认为中国企业都没有认真思考过为什么搞云计算、到底如何完成传统设备与思维的转型问题。
云服务产业链的重构与企业内部机制僵化固然是云在企业推动中饱受质疑、难以推行的重要原因，但CIO群体缺乏思考与创新、厂商终日“云里雾里”，则是另外一个不可忽视的原因。
试想，如果你的企业信息化部门所谓“化云为雨”振兴企业，不过是要让信息化转型重新成为政绩工程，或者成为企业对外吹嘘的噱头形象、或者是企业CIO自己“小算盘“的一部分，这算得上是一个光环的理想吗？如果以此为目标的所有信息化改革，又怎么可能向着真正的企业云应用、企业信息化转型靠拢呢？
以目前大家争论不休的国家统一法规监管为例。设计这样一个法规规定，它的终极目标何在？是为了暂时对业界各方有个交代，还是真的要给那些处于死胡同里的、被云忽悠的CIO们找出一条踏实放心的出路？是为了那些不符合实际的云项目可以继续苟延残喘，还是让云计算真正成为可以帮助这个国家和企事业群体实现现代化发展进程的一个有力工具？是让云计算真正为企业转型服务，还是让它继续控制在某些权力部门手中？
业界人士普遍认为，云计算冲击最大的问题是管理和安全问题，而且产业政策等方面的挑战性更大些。只有明确了上述这些基本思考，我们才能对企业现有IT信息化各项改革有个大致清晰判断，并真正理解清楚云计算在企业中的作用。
不仅企业决策者需要回答这个基本问题，目前看起来红红火火，极有可能创造一个IT盛世的国内外云计算参与厂商也必须如实给出答案。当“大云”、“云海”、“鲲云”甚至是个人云与智慧地球出现以后，我们到底需要从这些城市云中得到什么？
走在前沿的业界先锋其实早就提供了现成参考。2011年Calxeda和惠普等公司推出基于ARM架构处理器的低功耗服务器产品，这将满足未来服务器市场20%的份额。Hadoop作为能够对大数据进行分布式处理的软件框架，可以以一种可靠、高效、可伸缩的方式对数据进行处理，成为针对云计算数据应用的一个典型代表。国内方面，北京计算中心正在推进工业云的发展，按需灵活租用软硬件资源，降低人才培养的风险与成本，提升了信息化部门能力;台湾嘉惠集团去年底提出了利用云计算建构智慧型企业的思路，并在企业内部培训中率先使用云计算技术，开展e-Learning和管理培训。
这个世界没有免费的午餐。国内外组织之所以能够拿出这么多精力，推进云计算在企业信息化转型中的工作，不仅仅因为其获得的巨大回报，更由于他们的虔诚，他们对追求成功所付出的一些努力。因为内心深处有了强大和进步的真正动力，人家才能在短时间内成为最快落地的企业。面对新兴技术，近日国内CIO群体、特别是政府主导部门负责人也重点提出，要充分展开“批评与自我批评”，对云计算必须要有客观而“干货”的认知。
今天，当我们的CIO、厂商不遗余力、大把大把将建设cloud computing的金钱撒向信息化的各个角落时候，除了商业诉求、政治投资，是否也可以好好考虑考虑何处才是企业信息化转型发展的大道所存呢？解决这一问题变得越来越迫切。
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