事与愿违 科技界七大失败兼并收购案
[摘要]
美好愿景：在2005，Sprint为了掌握同行电信公司Nextel的多数股权，为此花费了高达360亿美元作为代价，以此来提升其用户基数……
美好愿景：在2005，Sprint为了掌握同行电信公司Nextel的多数股权，为此花费了高达360亿美元作为代价，以此来提升其用户基数和年收益，打造无线强国。失败原因：两个公司都认为它们有能力迅速合并客户赶上Verizon和AT&T，但是文化冲突和不兼容的无线技术使得这一切不可能实现。Nextel的决策者不久放弃了合并。
点评：
这一失败的收购，在整个2008年和2009年造成了数亿美元的损失、数千人的裁员、该公司的股票大幅下跌。
二、美国在线和时代华纳
美好愿景：在2000年，两家媒体巨头传统媒体(时代华纳)和新兴互联网媒体(AOL)欲斥资1640亿美元，实现完美融合。然而该合作却被认为是有史以来最糟糕的合并事件。失败原因：据报道，到2002年AOL Time Warner造成了990亿美元的损失。这两家公司似乎总不能协调一致。合作期间，出现了大量的失业，领导层也发生了剧烈的人事动荡，股票行情也急剧下跌。在2009年时代华纳最终确定将AOL脱离为独立的公司。如今，公司合并后的市值大约是2000年市值总额的七分之一。
点评：颇有一种“一山容不得二虎”的感觉。越是优秀，就越有易于他人的想法，因此两个巨头很难共处。
三、新闻集团(NWSA)和Myspace
美好愿景：在2005年，Rupert Murdoch所属新闻集团花费5.8亿美元收购Myspace股东Intermix Media。这似乎是一个伟大的构想。MySpace是一个火热的社交站点，它提供了链接至Murdoch媒体帝国所有站点的通道。失败原因：Facebook的出现，不过Myspace自身也根本没有作为。它成为属于Murdoch的财产就停止了创新。与此同时，Facebook发展成为了最具影响力的社交网站。今年，新闻集团以3500万美元将Myspace卖给了广告公司Specific Media。
点评：近一段时间，默多克和他的新闻集团被舆论推向风口浪尖，至于当年收购Myspace的这一做法，默多克表示“新闻集团没买错，只是没管理好”。
四、eBay和Skype
美好愿景：在线拍卖巨头eBay在2005年以26亿美元的价格收购了网络电话Skype，希望借此来推动广大网络买家使用VoIP和视频通话取代传统电子邮件的想法。事实证明这一想法不仅荒谬，而且大错特错!失败原因：对于网上买家和卖家来说，电子邮件已经足够好了。事实证明，没有人愿意在eBay上聊天。这对eBay 来说是个惨痛的教训。不愉快的四年合作期结束之后，eBay以远低于收购价的19亿美元将Skype出售给了一家私人投资机构。在2011年5月微软以85亿美元买下了Skype。
点评： 微软近期表示将大规模集成旗下的Lync和Skype，希望这是个成功的结合。
五、阿尔卡特和朗讯
美好愿景：这两个高科技巨头在2006年以134亿美元股票交易形式实现合作，以此整合网络技术提高对电信运营商的竞争力。但是，Alcatel-Lucent从此走上了充满梦魇的道路。失败原因：这次合并中出现的许多问题归根到底是文化上的差异。Lacatel是一家法国公司，而Lucent是美国公司，它们之间缺乏有组织的计划解决来收益问题。加上时差、语言障碍、不同的危机管理方法。时至今日，Alcatel-Lucent仍然困难重重。据报道，2010年的净亏损为3.34亿美元。
点评：无论如何，两者现在仍在艰难之中互相扶持前行。
六、惠普和康柏
美好愿景：在2002年HP以250亿美元收购个人电脑制造商Compaq，以此来挑战戴尔在PC领域的市场份额，但是，HP却由此而忽视了与IBM在服务器、存储和服务市场领域的较量。失败原因：合并使得HP发展道路更加狭窄，广大股东和华尔街投资分析机构都不看好。并购之后，惠普股价下跌了四分之一。在2005年，由于惠普股票跌去了一半，使得从1999年开始任职的CEO Carly Fiorina被迫下台。Compaq收购事件被看作是Fiorina困境的根源。
点评：想要面面俱到确实不是易事。HP在想在PC之外的市场发展，还有很长的路要走。
七、TerraNetwork和 Lycos
美好愿景：早在2000年，Lycos曾经是当时的顶级搜索引擎，并且成为全美访问量排名第三的网站。西班牙电信公司Terra Network为此投入125亿美元将该搜索巨头收入囊中。并将其改名为Terra Lycos，后来该网站在人们的视线中逐渐被淡忘。失败原因：此项收购活动以125亿美元获得通过，随后该搜索引擎开始走向下坡路，而且这两家公司的股票也开始大幅缩水。截至后来，交易金额下跌至46亿美元。
点评：看的到开头，却看不到结尾，兼并和收购有时也是赌注。
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