随着云计算迅速崛起，一群自称"云计算顾问"的军团出现了。然而这些人，只是对IT基础设施构建上用心良苦，却误导了云计算的核心价值。他们罔顾云计算的潜力，只把它看作一种简单的平台转换。

　　对云计算的搭建不仅是整个IT架构的问题，它还意味着你必须从整个业务部署考虑，详细的了解现有系统，然后才开始考虑选择云计算。此外，你需要思考如何在系统上构建作为前提的云传送平台，具有协同作用的整体架构，以及如何适应未来的业务需求。

　　然而，许多顾问构建云计算的方式是将基础架构的建设作为唯一的重点。他们从不考虑，包括任务和目标，或每个系统，整个业务或新或旧的核心属性。对他们来说，这只是你如何迁移到新的平台，而不是你的为什么要做这些迁移。

　　所以，你要知道，如果云计算顾问在向您推广基础架构的变革是比结构变革更好的时候？我有几个方法告诉：

　　在第一次会谈中，他们可能就会提到Amazon#或另一种流行的云计算供应商。他们已经准备好相应的解决方案，而且是在不了解您的企业或目前的架构时候。并且，他们只是正在寻找一个平台改变，而不是作为一个架构的调整。

　　他们似乎并不关心的核心业务。驱动你IT运行的业务需求，包括诸如迁移，以及云计算的体系结构变化的实施方案。如果没有对业务的了解，你就不能够使用IT资源，无论已经部署云还是没有部署云。

　　他们不会介绍整个云建筑的核心构件。这些东西包括治理模式，安全模式，性能模型，过程模型，数据模型，也许还有服务分解图。相反，他们现在只有网络拓扑和Visio图表描绘物理系统。这些对您的云战略基础设施组成毫无用处，因为其本身不处理数据，不能进行管理和安全等步骤。因此，他们缺乏更具有意义的信息转变，包括迁移到云计算平台。